「経営者様向け経営管理基礎編個別レッスン」全体メニュー

１．趣旨：自社や他社の会社数値について形式的な数値分析だけでなく
「数字から見える真実」を見抜ける技量を伝授します

２．得られる効果
　①税理士さんと同じ目線でお話ができる
　②経理担当者の報告をきっちり判断できる
　③他の経営者さんと質の高い経営に関する話ができるようになる
　④銀行に対し「話が分かっている」印象を与えられる
　　※会社規模、業種は関係ありません！

３．レッスン内容
　(1)会社数値の基礎
　　①そもそもPL・BSってなんだ?キャッシュフローとPLの関係性
　　②キャッシュフローは何を表すから重要なんだ?
　　③「債務超過」とはどういう現象でなぜ世間から危険視されるのか？
　(2)意外と「分かっているようで、きっちりは分かっていないお話」
　　①「締め・支払日」の重要性
　　②売掛金管理の重要性→残高日数管理やってますか？
　　③在庫が多いと何が悪い?売れれば何でもいいの？
　(3)会社の数値は経理をやっていれば全てわかるのか？
　　①経理業務の本質
　　②現場の数値把握はどの程度必要なのか？or不要なのか？
　　③何はなくても”お金”：資金予測の重要性
　　④基幹システムと経理との関係性
　　　・基幹システムと会計ソフトの違い
　　　・日常業務の在り方
　　　・決算を締めるとはどういうことか？
　　　　→会計帳簿の数字だけでは「会社の数値は正しい」とは言えない、という【おはなし】
　(4)組織にとっての地図を作りましょう＜予算管理のお話＞
　　①そもそも予算って？
　　②予算の作り方
　　③作った予算データを有効活用するには？
　　　・予実績比較、実績見通し、長期キャッシュフロー見通し
　　　・会議、指示系統の在り方
　(5)仕組みを作っただけでは良い数字は出ない
　　①組織運営における重要ポイント→稟議規程等
　　②意外にも評価制度の役割は大きい
　(6)大企業・上場したて企業の数値はどうなってる？
　　有名企業の過去決算書を題材にした分析も含むコーチング
　(7)御社の経営管理体制の問題点はどこにある？本当に盲点はない？
　(8)その他いろいろ

　上記(1)～(8)をミックスした形で5回分割でレッスンします。
有名企業の過去決算書を題材にした分析も含むコーチング

４．開催要項
　(1)対⾯もしくはZOOM にて開催。
　　東京、福岡、⼤阪、名古屋、札幌、高松にお住まいの⽅はできるかぎり対⾯を推奨します。
　　他の地域の⽅はZOOM にて⾏います。
　(2)レッスン回数：5 回(1 回あたり1.0-1.5 時間)
　　上記レッスン内容をミックスした形の5 回分割で⾏います。
　(3)⽇程：ご相談のうえ、ご都合に合わせて設定させて頂きます。
　(4)料⾦：10 万円(税別) ※お⽀払⽅法は「①50%分：前払い②残り50%分：講座終了後7日以内」にてお願いします。